未来を創る“Hybrid Innovation” 2025：セッション9を開催しました
2026年2月17日（火）、東京科学大学にて「未来を創る“Hybrid Innovation”」2025のセッション9を開催しました。
本プログラムは、東京科学大学とロンドン芸術大学セントラル・セント・マーチンズが共同開発したオリジナルメソッドを基盤に、アート・デザイン・科学技術・社会学の視点を横断しながら、新たな価値創造の可能性を探る全10回の産学協働プログラムです。
セッション9では、シンポジウムに向けた提案内容の整理とブラッシュアップを中心に、HI Practiceを進めました。今回のセッションでは、最終的なアウトプットそのものよりも、「どのようなプロセスを経てアイデアが形成されたのか」を丁寧に記録し、共有可能な形へ変換していくことが重視されました。
各チームは、これまでのセッションで構築してきた未来シナリオやデザインブリーフをもとに、改めてユーザー像や社会背景、課題設定を整理しながら、提案の構造を見直していきました。特に今回は、高齢化やAI技術の進展、コミュニティの変化といった2035年の社会課題を踏まえながら、「どのようなウェルビーイングを目指すのか」という観点から議論が深められました。
ワークの中では、粘土を用いた立体的なプロトタイピングも行われました。短時間で形をつくりながら対話を重ねることで、言葉だけでは整理しきれない問題意識や関係性を可視化し、アイデアの輪郭をより具体的に捉えていきました。孤立や身体活動の減少といった社会的課題に対して、どのような接点や参加のきっかけを設計できるのかを、それぞれのチームが模索しました。
また、サービスやプロダクト単体を考えるのではなく、「人・場所・情報・経済」がどのようにつながるのかというエコシステムの視点から議論を行ったことも今回の特徴です。公共施設、地域コミュニティ、民間サービス、移動手段など、多様な要素を横断的に捉えながら、提案が社会の中でどのように機能するのかを検討しました。
後半には、ゲスト講師として木村英一郎先生を迎え、イノベーションとウェルビーイングをテーマにしたレクチャーが行われました。講義では、変化の速い現代社会において、企業がどのように社会課題と向き合い、新しい価値を生み出していくのかについて、多数の事例を交えながら紹介されました。特に、オープンイノベーションや顧客との関係構築、企業の存在意義とサービス設計をどのように結びつけるかといった視点が共有され、参加者にとっても、自分たちの提案を改めて見直す機会となりました。
セッション全体を通して、アイデアを単なる発想として終わらせるのではなく、社会背景や利用者、関係者とのつながりを含めて構造化し、“未来に存在し得る提案”として形にしていくプロセスが強く意識されました。シンポジウムを目前に控え、各チームの構想がより具体性と現実感を伴い始めた重要なセッションとなりました。
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On Tuesday, 17 February 2026, Session 9 of ‘Hybrid Innovation: Creating the Future’ 2025 was held at the Institute of Science Tokyo.
This programme is a 10-part industry-academia collaboration based on an original methodology jointly developed by the Institute of Science Tokyo and Central Saint Martins, University of the Arts London. It aims to create future value by moving back and forth between the perspectives of art, design, science and technology, and sociology.
In Session 9, we continued our HI Practice, focusing primarily on organising and refining the proposals for the symposium. In this session, greater emphasis was placed on carefully documenting ‘the process through which ideas were formed’ and converting this into a shareable format, rather than on the final output itself.
Based on the future scenarios and design briefs developed in previous sessions, each team reviewed the structure of their proposals whilst re-examining their user personas, social context and problem definitions. In particular, discussions were deepened from the perspective of ‘what kind of wellbeing we aim for’, taking into account social challenges in 2035 such as an ageing population, advances in AI technology and changes in communities.
During the workshop, three-dimensional prototyping using clay was also carried out. By creating forms quickly whilst engaging in repeated dialogue, we were able to visualise issues and relationships that could not be fully articulated through words alone, and to grasp the contours of our ideas more concretely. Each team explored how to design points of contact and opportunities for participation to address social challenges such as isolation and declining physical activity.
Another distinctive feature of this session was that discussions were conducted from an ecosystem perspective—examining how ‘people, places, information and the economy’ are interconnected—rather than focusing solely on individual services or products. By taking a cross-cutting view of diverse elements such as public facilities, local communities, private services and transport, we considered how the proposals would function within society.
In the latter half of the session, Professor Eiichiro Kimura was welcomed as a guest lecturer to deliver a talk on the themes of innovation and well-being. During the lecture, he drew on numerous case studies to illustrate how companies can address social challenges and create new value in today’s rapidly changing society. In particular, he shared insights on open innovation, building relationships with customers, and how to link a company’s raison d’être with service design; this provided participants with an opportunity to re-evaluate their own proposals.
Throughout the session, there was a strong emphasis on the process of taking ideas beyond mere concepts and structuring them to include social context, users and stakeholders, thereby shaping them into ‘proposals that could exist in the future’. With the symposium just around the corner, this was a crucial session in which each team’s vision began to take on greater concreteness and realism.
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